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這要怎麼做勒?

跟客戶強調了八百萬次的交期 當做沒聽見

然後和原廠反應我們的交期很硬 說我們不備貨

是的 我們是沒備貨

但不給FCST 也不下單 什麼依據都沒有怎麼備貨

若是備了 但下單你要的數量超過我備的

我相信 依然會靠腰說我們交期很硬

而且要是你不下單 反正背庫存的是我 你也不痛不養的

若是不備 三步十時給我來個交期一週的單~~

太誇張了吧!!就算我家開晶圓廠也沒做這麼快!

好啊 我也想備貨呀

但上面堅持要有單才肯讓我備

那怎麼辦呢?我下的採購也要上面簽過才有用啊!

大家相互配合一下不是很好嗎?

景氣不好 沒有人想背庫存 大家瞧好一個fcst

一人擔一點風險 這樣不行嗎?唉.....

PM代理人寫信說我應該要在客戶量產前一個月就備貨才對

主管回覆mail寫:早就交待過你了,怎麼還犯這種錯誤!

有沒有搞錯 叫我不要備的也是你

現在回mail指責我的也是你

我知道你有你的立場 所以承擔責任的應該要是我

我又何嘗不知道要先備貨才對

但是我的主管就堅持無單不備貨呀!

好不容易盧到肯讓我備了 希望客戶可以配合一下

數量也跟你說了!你要下超過如果沒有事先跟我說就是要等貨~~~

另外

有一顆料的利潤因為扣掉燒錄的費用剩下6%多

原本有12%左右

問我原因 我解釋給你聽

當初我和賽門都說數量少在公司燒就好了

是你堅持要送燒錄廠燒的

而燒錄廠因為量太小所以要加收設定費500元

所以利潤才變成這樣

跟你說完 你居然說:當初不是就說要在公司燒嗎?怎麼後來又送燒錄廠去了?

x

好像你是完全不知道一樣

是你!是你說要送出去燒的

加工流程上面也有你的簽名!!!

吼......

我這週真是不順到爆

客戶、主管、原廠 啊啊啊!!!!!

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